Homogeneidad y heterogeneidad en los resultados de dos instrumentos de evaluación de políticas públicas

Authors

  • Rebolledo Toro Universidad Católica de Temuco, Chile

Keywords:

Evaluación, Evaluación de Políticas, Evaluación de Programas, Política Pública, Indicadores Administrativos, Estudio de Casos, Chile.

Abstract

La evaluación de políticas públicas constituye una etapa fundamental de transparencia y accountability dentro del ciclo de políticas públicas. El artículo analiza el comportamiento de dos instrumentos de evaluación de gestión y políticas públicas del servicio civil chileno en las últimas décadas: el Programa de Mejoramiento de Gestión (PMG) y la Evaluación de Programas Gubernamentales (EPG). Para eso se utilizaron datos de informes oficiales e informaciones disponibles en el sitio web de la Dirección de Presupuestos (DIPRES). La investigación expone los resultados utilizando estadística descriptiva y temporal. Con relación a los hallazgos, los instrumentos de PMG mostraron un patrón concentrado y homogéneo en los últimos dieciséis años analizados, con un porcentaje temporal promedio de logro por ministerio que se posiciona por sobre el 95%. El EPG, por su parte, presentó un patrón difuso y heterogéneo en las últimas dos décadas, con alta oscilación, pero con un promedio en el tiempo entre baja y media calidad en los programas de políticas públicas evaluados.

References

Banco Mundial (2005), “Chile: estudio de evaluación de impacto del Programa de Evaluación de programas”, Washington, Banco Mundial. Unidad de Reducción de la Pobreza y Gestión Económica (Informe N. 34589-CL), http://hdl.handle.net/11626/12978.

CEPAL (2003), “Gestión pública por resultados y programación plurianual: documentos presentados en la Primera Reunión de Responsables de Presupuesto de América Latina y el Caribe”, documento presentado en el XV Seminario Regional de Política Fiscal, Naciones Unidas; CEPAL; ILPES, Santiago, 27 al 30 de enero (Serie Seminarios y Conferencias; N° 29), https://www.cepal.org/es/publicaciones/6556-gestion-publica-resultados-programacion-plurianual-documentos-presentados-la.

Cortázar, Juan Carlos; Fuenzalida, Javier; y Lafuente, Mariano (2016), “Sistemas de mérito para la selección de directivos públicos: ¿mejor desempeño del Estado? Un estudio exploratorio”, Washington, BID (Nota Técnica IDB-TN-1054), https://doi.org/10.18235/0000323.

Darville, Paula; Rogers, Roy; y Guzmán, Nelson (2019), “Evaluación ex ante de diseño de programas públicos y su contribución al proceso presupuestario”, Santiago, Dirección de Presupuestos, http://www.dipres.gob.cl/598/articles-189277_doc_pdf.pdf.

DIPRES (2008), “Minuta ejecutiva: evaluación en profundidad del Programa de Mejoramiento de la Gestión (PMG)”, Santiago, Dirección de Presupuestos, http://www.dipres.gob.cl/597/articles-141077_r_ejecutivo_institucional.pdf.

__________ (2015), “Estadísticas de gestión pública 2001-2015”, Santiago, Dirección de Presupuestos, http://www.dipres.gob.cl/598/articles-141869_doc_pdf.pdf.

__________ (2017), “Estadísticas de gestión pública 2006-2016”, Santiago, Dirección de Presupuestos, http://www.dipres.gob.cl/598/articles-160315_doc_pdf.pdf.

__________ (2018), “Resultados del Programa de Mejoramiento de la Gestión PMG 2017”, Santiago, Dirección de Presupuestos, https://hdl.handle.net/11626/16529.

__________ (2019a), “Resultados de Evaluación PMG 2018”, Santiago, Dirección de Presupuestos, http://www.dipres.gob.cl/598/articles-186095_doc_pdf.pdf.

__________ (2019b), “Informe de finanzas públicas, tercer trimestre de 2019”, Santiago, Dirección de Presupuestos, http://www.dipres.gob.cl/598/articles-195184_Informe_PDF_3er_Trimestre.pdf.

__________ (2019c), “Evaluación de programas e instituciones”, Santiago, Dirección de Presupuestos, http://www.dipres.gob.cl/597/w3-propertyvalue-23076.html.

Figueroa, Verónica; Olavarría, Mauricio; y Navarrete, Bernardo (2011), “Política de Modernización de la Gestión Pública en Chile 1990-2006: evidencias a partir de un modelo de análisis”, en Convergencia: Revista de Ciencias Sociales, N° 57, septiembre-diciembre, pp. 61-99, http://www.scielo.org.mx/pdf/conver/v18n57/v18n57a3.pdf.

Fuenzalida, Javier y Riccucci, Norma M. (2018), “The Effects of Politicization on Performance: the Mediating Role of HRM Practices”, en Review of Public Personnel Administration, Vol. 4 Nº 39, pp. 1-26.

Hill, Michael y Hupe, Peter (2002), Implementing Public Policy: Governance in Theory and in Practice, London, SAGE Publications.

Lira, Loreto (2013), “Impacto del Sistema de Alta Dirección Pública (SADP) en la gestión hospitalaria. Un análisis empírico”, en Estudios Públicos, Vol. 0 Nº 131, pp. 61-102.

Marcel, Mario; Tokman R., Marcelo; Valdés, Rodrigo O. (2001), “Balance estructural del gobierno central: metodología y estimaciones para Chile: 1987 - 2000”, Santiago, Dirección de Presupuestos (Estudios de Finanzas Públicas), http://www.dipres.gob.cl/598/articles-21639_doc_pdf.pdf.

Morales, Marjorie (2014), “New Public Management in Chile: Origins and Effects”, en Revista de Ciencia Política, Vol. 2 Nº 34, pp. 417-438.

Naff, Katherine C.; Riccucci, Norma M.; y Fox Freyss, Siegrun (2016), Personnel Management in Government: Politics and Process, Boca Raton, CRC Press. 7. ed.

OCDE (1998), “Best Practice Guidelines for Evaluation”, Paris, OCDE. Public Management Service (Policy Brief; N. 5), http://portal.publicpolicy.utoronto.ca/en/StudyReports/OECD/BestPracticeGuidelinesforEvaluation/Documents/Best%20Practice%20Guidelines%20for%20Evaluation.pdf.

Ortegón, Edgar; Pacheco, Juan Francisco; y Prieto, Adriano (2005), “Metodología del marco lógico para la planificación, el seguimiento y la evaluación de proyectos y programas”, Santiago, Naciones Unidas, CEPAL, ILPES (Serie Manuales; N° 42), https://repositorio.cepal.org/bitstream/handle/11362/5607/S057518_es.pdf.

Schuster, Christian; Meyer-Sahling, Jan; Sass Mikkelsen, Kim; y González Parrao, Constanza (2017), “Prácticas de gestión de personas para un servicio público más motivado, comprometido y ético en Chile”, Nottingham, The University of Nottingham; University College London, Informe preparado para la Dirección Nacional del Servicio Civil, https://www.serviciocivil.cl/wp-content/uploads/2018/04/2017-Practicas-de-Gestion-de-Personas-en-Chile-Schuster-et-al.pdf.

Zaviezo, Luis …[et al] (2016), “Estudio de diseño e implementación de los incentivos institucionales del sector público”, Santiago, Universidad de Chile. Departamento de Ingeniería Industrial. Centro de Sistemas Públicos; Dirección de Presupuestos; BID; Ministerio de Hacienda, http://www.sistemaspublicos.cl/wp-content/uploads/2018/06/2016-JUL-Informe-Final-Estudio-Incentivos-Institucionales-del-Sector-Publico.pdf.

Wu, Xun; Ramesh, M.; Howlett, Michael; y Fritzen, Scott A. (2018), The Public Policy Primer: Managing the Policy Process, London, Routledge. 2. ed.

Published

2026-04-22

How to Cite

Rebolledo Toro. (2026). Homogeneidad y heterogeneidad en los resultados de dos instrumentos de evaluación de políticas públicas. TEC EMPRESARIAL, 21(1), 487–498. Retrieved from https://revistas.tec-ac.cr/index.php/tec_empresarial/article/view/793